Обсуждаем софт-скиллы и командную эффективность на HR-конференции Deepsoft

В последние годы специалисты по кадрам в IT-индустрии научились хорошо оценивать профессиональные компетенции. Но этого мало для построения эффективной командной работы. Спикеры разобрали, какие навыки сегодня действительно важны, и как создать команду, которая не просто работает, а развивается вместе.

HR-тренд: рост значения софт-скиллов

Один из ключевых акцентов конференции — растущее значение личностных особенностей при подборе персонала. Хард-скиллы можно развить, а вот образ мышления и личностные установки формируются задолго до начала карьеры. Не менее важно умение общаться, принимать обратную связь, проявлять инициативу и поддерживать коллег. HR-специалистам нужно обращать внимание на совпадение людей по духу, соответствие корпоративной культуре.

При трудоустройстве важно определить потребности соискателя и его ценности. Если они совпадают с ценностями компании, бизнес получит вовлеченного сотрудника и сможет закрыть его потребности в развитии и реализации.

В Riverstart мы давно практикуем такой подход: при подборе специалистов оцениваем не только профессиональный опыт, но и насколько человек близок нам по духу, впишется ли в команду, готов ли расти вместе с ней, к чему он стремится, что для него важно.

Это работает — у нас низкая текучка, стабильная вовлечённость и высокая оценка от сотрудников на работных сайтах.

Лидеры и командная коммуникация

Особое внимание на конференции уделили роли лидеров в команде. Лидеры, которые умеют делиться знаниями и поддерживать коллег, становятся незаменимыми — именно они формируют культуру открытого взаимодействия, помогают команде эффективнее распределять ресурсы и становятся катализаторами роста всей компании.

Для аутстаффинговых проектов это тоже важно: мы подбираем не только технически сильных специалистов, но и тех, кто умеет адаптироваться к новой среде, поддерживать культуру сотрудничества и становиться полноценной частью проектной команды.

ИТР и оценка вклада: что важно для соискателя

Современные кандидаты всё чаще задаются вопросом: какую роль я играю в компании и как могу расти? Поэтому всё более востребованным становится ИТР — индивидуальный трек развития. Он помогает сотруднику понимать, куда он движется, какие у него цели и как компания готова его в этом поддержать.

В Riverstart мы стремимся выстраивать прозрачные отношения с каждым членом команды и предоставлять возможности для профессионального роста. А следующий важный шаг — это регулярная и содержательная обратная связь.

Благодарность — неформальный, но важный инструмент

Среди выступлений особенно запомнилась тема «Искусство благодарить». В условиях высокой нагрузки легко забыть про обратную связь — но именно благодарность помогает укреплять доверие и вовлеченность. По данным исследований, сотрудники, которых искренне благодарят, дольше остаются в компании и работают с большей отдачей.

Обратная связь и благодарность даже за небольшие достижения помогает сотруднику чувствовать свою значимость, снижает уровень стресса и укрепляет связь с командой. Мы считаем благодарность неформальным, но системным элементом корпоративной культуры — и были рады, что эта тема получила внимание на конференции.